一、人力资源管理概念
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力下相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目的。
二、管理思想的演变
1）科学管理时代：
1914年泰勒 科学管理
焦点在工作
科学管理原则
对人性的基本假设
2）社会人时代：
1927年梅约的霍桑实验人际关系理论
以产业心理学为基础
提出了组织人际关系对生产率的重要作用
行为科学理论（马斯洛需求层次理论/赫兹伯格双因素理论/麦格雷戈的XY理论）
人们不满足生理、安全需要，开始追求自我实现/尊重等
要求工作的扩大会和参与
3）现代：
进一步的发展人本管理理论/学习型组织理论/流程再造理论
更重视员工的承诺，激发创造力
更重视团队协作
注：
1、人本管理理论
人本管理是以人为本的管理制度方式。把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者大的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人最终发展的重要目标。
基本要素：以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。
理论模式：主客体目标协调-激励-权变领导-管理即培训-塑造环境-文化整合-生活质量法-完成社会角色体系
2、学习组织理论
五项要素：建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越、系统思考
3、流程再造理论
流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序并管理相关企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求提高营运之效果。目的在为了成本、品质、对外服务和时效达到重大改进。
(以上内容摘自百度百科)
三、人力资源的历史发展
1．1880-1930 福利人事 (Welfare personnel)
1）对工人运动的反应
2）人道主义关怀
3）主要处理与失业、医疗和住宿相关事务
2.1931-1959 人事行政管理（Personnel administration）
1）由于企业规模扩大
2）主要处理招募、培训和工业关系等
3）关注的是战术面而非战略面
3.1960-1979 专业化及地位提高（Professionalization and Elevation Status）
1）由于经济发展
2）从事人事工作人数明显增加
3）培训等工作变得系统而有计划
4.1980— 人事管理蓬勃发展，逐渐转变为人力资源管理
1）工会力量减弱
2）人事管理开始涉及在谈判和冲突管理之外更多内容
3）人事管理开始转变，寻求通过员工承诺实现组织成功
来源：网络
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