人力资源管理

  • 【HR干货分享】人力资源管理的10大不良表现有哪些?

    人力资源管理的10大不良表现:1、没有将合适的人放在合适的岗位上;2、不理清权责利,却期望员工超越期望;3、没有给员工职业化培训;4、没有科学的绩效管理;5、只会找人,不会留人;6、只有惩罚,没有奖励;7、没建立起基本的岗位职责;8、高管不参与招聘;9、不注重文化建设;10、不懂得业务外包。作为HR,在人力资源管理方面你还有更多的总结吗?欢迎来电告诉我们哦:0512-62069950 来源:诚展人…

  • 【HR干货分享】员工被突然解雇也没有签订劳动合同的如何申请劳动仲裁?

    问:突然被公司解雇且还扣了工资的情况下如何申请劳动仲裁?在厦门市郑坂某运动用品专卖店上班快四个月的时间,今天突然接到通知不让去上班了,说是被开除了,还扣了我几百块的工资,我想咨询下,像这种情况,在用人单位没有跟我们签订劳动合同,被开除还扣我们工资,有没有劳动仲裁可以申请?答:根据《中华人民共和国劳动合同法》第十条 建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自…

  • 【HR干货】如果公司没有按约定支付经济补偿是否会导致竞业限制协议无效?

    用人单位未支付经济补偿,劳动者可以违反竞业限制约定吗?如果公司没有按约定支付经济补偿,是否会导致竞业限制协议无效?员工是否要继续履行竞业限制义务? 案例:许小某于2017年8月7日入职某房产经纪公司工作。双方约定许小某在双方劳动关系存续期间和劳动关系解除或终止后12个月内有竞业限制义务,在竞业限制期限内房产经纪公司应支付一定数额的经济补偿。2018年7月21日,许小某辞职,之后他到另一家房产经纪公…

  • 【HR干货】员工不接受公司安排该怎么处理?

    HR经常遇到员工拒绝工作安排的能否按严重违纪解除?拒绝加班安排和拒绝正常工作安排是同一个性质吗?拒绝工作安排能够以不胜任理由解除劳动合同吗?哪些工作安排是员工必须接受的?公司工作安排混乱时HR该如何应对?员工拒绝工作安排的,往往采取比如消极怠工、故意拖延工作时间等等默示表示。如果对劳动者工作职责范围约定明确,对于超出其工作内容之外的工作安排,劳动者有权拒绝,此时公司解除态度过于强硬的话容易引发违法…

  • 【HR干货】人力资源管理之考勤制度设计应避免教条化

    企业HR在设计公司的考勤制度时,应该对不同岗位的工作性质和习惯进行彻底摸底,避免考勤制度教条化,不要让考勤管理困住员工的工作激情,下面我们来梳理一下:1、教条化的考勤制度会困住员工,磨灭工作激情职场人常常会碰到这种情况:事情这么多,晚上加班干吧,但公司的加班制度要求:所有加班的员工都要填写加班申请单,特别要注明为什么加班,加班几个小时,还要给主管审批,加完班要打卡有效;月末汇总考勤时,实际加班时间…

  • 【HR干货】竞业限制协议与保密协议是必须要签的协议吗?

    公司招聘新员工是不是都应该签署竟业限制协议和保密协议?如果不签是不是就不用遵守公司的保密义务了?对于商业秘密即使没有签订保密协议,员工一旦涉及具有以上特征的商业秘密的,都应当遵守保密义务,企业可以依据《公司法》、《刑法》等来保护自身利益。但企业与员工签订的保密协议可以约束更大范围,例如客户信息、薪资标准、制度文件、工作文档等,企业想要更大范围保护合法权益的,仍然应该在确立劳动关系之初就明确员工保密…

  • 【HR干货】人力资源管理之HR对求职者的几点建议

    人力资源管理专家给大家求职总结下最近看机会的特点:1.不要对薪资抱过高的期望,翻倍几乎不可能,遇到张嘴就要50%涨幅的人,很多HR就直接不谈了,除非你现在就很低很低,30%就属于很好的了,往上再想要就面试的时候多准备,除非你的经验跟企业发展非常匹配;2.除少数公司,各家都在追求性价比,可直接上手,所以除非你是天才,转方向对你来说很不然不要在看机会的时候转方向呀,少年们;3.在没有研究之前不要觉得这…

  • 【人力资源管理干货】HR如何建立有效的在职培训计划?

    这里给企业HR推荐一篇建立有效的在职培训计划的5个步骤文章,帮助大家在人力资源管理时进行培训工作的开展。让我们从雇主的一个可怕的事实开始:40% 的员工在就业的第一年内接受了差(或没有)在职培训,就休假了。而当员工离职时,这将使您付出代价。您需要在企业中有一个在职培训计划。在职培训是对时间和金钱的投资,但这也是对您最重要的资产:员工的投资。什么是在职培训?在职培训或OJT是一项旨在帮助员工在工作场…

  • 【HR干货】新冠肺炎危机下企业如何招聘到合适的员工?

    2020年突如其来的新冠肺炎危机袭来,企业停工停产,员工限制流动,那复工后如何进行有效的员工招聘呢?当危机袭来时,您似乎所想的每一个预测或未来计划都突然消失了。保持任何正常的功能感都是一个挑战,更不用说在危机期间调整招聘流程了。你会雇用吗?您会改变录用方式吗?在招聘之前,您应该等待一下吗?是否应无限期冻结?考虑在危机期间进行招聘的这些技巧。在危机中招聘不会停止。不要以为发生危机就停止了所有招聘。在…

  • 【HR干货】新员工入职后HR该如何进行有效的沟通管理?

    新员工入职的重要提示,您雇用了一位新员工,他肯定会成为公司的后起之秀。恭喜你!这是一项重要的成就,但这仅仅是个开始。出色的人员运营策略不仅仅拥有出色的招聘计划。它还必须保留这些新员工,并且优化的入职流程是其中的重要部分。真正出色的入职计划有助于确保从新员工成功过渡到快乐,敬业的长期员工。根据SHRM Foundation的“入职新员工:最大化成功”,成功入职可导致:更低的离职率,更高的工作绩效,更…